2022年1月26日，顺德管理部副总经理王志云在土建施工A4标项目部会议室主持召开1月份建设管理月度例会，珠三角公司副总经理翟炽强以及顺德段各参建单位主任负责人代表参加会议，顺德分部部长欧泽锋代表设计参加会议并进行汇报。参会人员结合当前工程的实际情况，充分发表意见。

一、做好春节期间疫情防控工作，重点关注流动人员；

二、通报了各施工标段现场管理情况，要求在确保安全的前提下推进工程进度。

三、强调质量控制的重要性，提出下一阶段质量管控的要求。

四、提出了对各参建单位的具体要求

（一）各参建单位加强环水保日常工作，加大环水保的设备资源投入，确保不发生大气、水体、土体的污染问题，监控外排水、保证裸土覆盖、场区湿法作业，不发生周边住民投诉事件；确保运渣车辆清洗干净、防止泥渣洒路。

（二）要求各参建单位自觉履约，重视一级区打卡，安排专人跟进主要管理人员考勤打卡及整改情况。监理单位落实监管责任，确保项目管理人员及时到位，人员变更及时、程序完备，避免产生合同违约。

（三）要求各施工单位按计划完成钢管生产预存。

（四）要求各参建单位提前做好排水板胶水的选型和采购工

作。

（五）要求各参建单位严格落实特种作业人员持证上岗制度，杜绝无证上岗行为。

（六）要求参建单位配合做好轴线复测工作。

（七）要求A1标做好基坑临边防护及围栏维护工作，确保人员安全。

（八）要求A1标加强与钢管分包单位的沟通协调，合理安

排进出水钢管制备工序，确保不影响土建施工进度。

（九）要求A1标做好安全体验馆的规划及建设。

（十）要求A2标SD03＃工作井垂直皮带机更换过程中做到三员到岗、监理旁站，确保安全。

（十一）要求A2标、A4标加快备用施工方案的编制及评审，在2月份组织完成专家评审会，为备用方案正式启动做足准备。

（十ニ）要求A4标提前谋划关键单元工程及分部工程验收工作，同时加大协调力度，确保转序工作顺利。