目录 搜索 展开 一、管理1 总述1.1 党建引领1.2 廉政风险1.3 安全生产1.4 警示墙1.5 民法典 劳动法 劳动合同法2 绩效考核和效益工资分配原则3 管理工作要求及分工4 价值评测平台5 成果登记平台6 技术工作能力考核7 标准目录与文件命名8 快速设计方式9 必备规范清单10 软件清单11 校审清单12 例会和总结13 演讲与培训14 失误案例分析和实战经验14.1 引调水14.2 抽水蓄能14.3 其他14.4 钻爆隧洞、盾构隧洞、TBM隧洞14.5 总图的重要性14.6 优秀解决方案15 开发制度16 格局18 考勤、加班与请假19 分院宣传制度20 经营案例21 设代管理22 职称评定准备二、设计和BIM1 二维制图规定2 autocad2014卡顿、捕捉、先选择后执行3 浩辰中使用betterBMF4 HydroWS使用5 FreeCAD全参数化三维模型设计6 Word必备技能7 加快电脑破旧硬盘读取速度方法三、业务拓展四、TODO List五、制度编制说明六、意见反馈6.1 AAAAAA6.2 BBBBBB6.3 CCCCCC6.4 DDDDDD6.5 EEEEEE6.6 FFFFFF6.7 GGGGGG6.8 HHHHHH6.9 IIIIII6.10 JJJJJJ6.11 KKKKKK6.12 LLLLLL6.13 MMMMMM6.14 NNNNNN6.15 OOOOOO6.16 PPPPPP七、招聘8 打通工作流程中数据流通的发散思路 暂无相关搜索结果! 阅读次数:588 本文档使用 MinDoc 发布 20 经营案例 投标文件中的低级错误1) 废标条款没有仔细核对,如负责人的社保漏放。2) 不同招标方的招标文件要求风格不同,需要在编制标书前由经验丰富的人进行指导,防止工作方向错误。 与招标方保持全方位沟通,疏忽任何一个信息都可能导致失去参与机会 借助总部资源 让每一个技术人员意识到服务好任何一个业主,正如总结会上z总谈到的,沟通成本远小于技术方案上的成本,让每一个技术人员心中有经营的理念,在过程中发现有经营特长的人才 任命——注册证——教高——业绩——完工验收证明——效果评价(业主证明) 上一篇: 19 分院宣传制度下一篇: 21 设代管理 提交评论