坚持梦想，追求卓越
这一节主要讲一些理念，后面的章节讲具体操作。
技术人员以成果为重；管理工作以生产为重；管理者升职以价值为重。
从员工角度来讲，只要做好3件事即可，技术人员应享受纯净、简洁的工作方式。
维护自己的价值系统（天然包含了制定自己的目标，如注册证、软件学习和考核、报奖等，为职业素质和投标资质做贡献）
登记成果（工作量，出差和会议的报道）
知识贡献（提供参数化标准图、参数化计算书、讲座、专家、开发工具等，为团队做贡献）
本管理提出了三大任务（平台）和建设完成周期：
建立价值系统，由员工自己维护价值档案，树立自己的目标
——1年内建成建立成果登记系统，包含成果数量排名、基准工作量达标和有效工作时间内成果效率
——1年搭建，1年修改建立知识系统（含规范查询系统、视频收集系统、工程图片收集系统），整体提高团队的快速设计能力
——半年内起步，3年内完成存量知识整合
四个机制：
执行分院月度生产例会制度、汇报讲座机制、计算书和标准图机制和参数化三维设计奖励机制
“科技兴国”“深化改革”的大背景下，本管理提出了一些概念：
移动办公、会场办公、协作办公
技能准入考核
成果数量达标和上限管理
项目周期与补贴
知识贡献
数据（资料）标准化交接
设代轮值
设计重点关注的清单：《水利工程强条》《稽查常见问题清单》《质量和安全生产管理违规行为分类表》《GB 5508-2021混凝土结构通用规范》
专业技术工作、管理工作和事务性工作分开。即以最大化效率保证生产的产出。事务性工作由专人负责，流程上的事务性工作，由文员负责，增加文员数量。
技术人员应该潜心研究技术，以出成果数量和质量为荣。
管理人员要为技术人员投入生产创造一切条件，不要阻碍和占用技术人员资源。
管理人员要具备价值评测高分，否则不能升职。
注重专业分工、专业分包。前者包含两个方面，一个是指分院内设计人员专业领域有所侧重，好处是会轻松一些，容易沉淀一些技术；但要有备份；专业的人干专业的事。另一个方面指人员结构要有层次，高工的任务和工程师及助工的任务不同，要达到设计质量最高和生产效率最大化。培养专业分包合作对象，减少沟通协调成本，一方面可对任务工作量饱满程度有伸缩性，减少经营和人力成本风险，另一方面解放更多的资源做更重要的业务。
鼓励丰富多彩的工作和生活方式，坚持锻炼，“没有什么职业病、慢性病是5km跑解决不了的，如果有，就来个10km”。特别留意：不要透支健康；不要用运动代替休息；运动前必须休息充分；特别不能在没有休息好情况下做剧烈运动。
在职业生涯中，应当“怕什么就将它做到极致”。典型的商业案例比如每个商家都怕退货，唯品会将退货做成一种习惯。我们遇到不懂的技术，就将它详细做成典型；我们害怕与人沟通和汇报，就在团队内部专门培训。
思维导图：
简易版思维导图：
