2、标准目录与文件命名
同意
3、人员职责
同意
4、价值项目

  1. 实行能力考核和准入制度。每个分院管理人员每人出具10道题目。每个分院管理人员负责本人专业内的技术讲座培训(每月最后一周的下午时间安排3场PPT汇报)。负责本专业内的软件考核和题目的设定。
    建议明确能力考核面向的人群(比方资深高工不用考核等),考核的时间(比方3年考核一次或5年考核一次);明确10道题目是专业方面还是包含软件?
    建议增加校核人员对设计的价值评分。

5、工作量登记名目
核心工作量(单位:A4页;A2张):建议增加稳定计算书、水力学方面的计算书。
项目难易程度不同、设计人员的工作经验不同、设计人员所熟悉的工程类型不同以及受其他专业的影响等,都会影响设计时间。建议每套图纸(包含计算书)或报告(包含计算书)先评估需完成的时间,然后再根据安排的具体人员适当调整完成时间。对于刚入职的员工,没有任何设计经验,除了需自己努力外,还得有经验的老员工指导才能迅速成长,建议给新员工指定一资深高工为老师,此资深高工的设计任务可以适当较少。
6、校审清单。

  1. 图册总说明:
    建议图册总说明形成标准模板,有相应内容的就填上,没有就删除。
  2. 稳定计算、抗滑稳定计算
    建议改为:地基应力及抗滑稳定计算;地基处理相关计算。
  3. 检测要求:单桩承载力荷载试验;抽检比例;允许偏差
    建议本条增加复合地基承载力荷载试验;锚杆抗拔试验等
    项目难易程度不同、设计人员的工作经验不同以及校核人员所熟悉的工程类型不同等,都会影响校核时间。由于同时有校核任务就会影响校核人员自己的设计工作,建议根据具体项目调整校核人员的设计工作量。
    建议购买绘图仪,便于校审。

7、必备纸质规范清单。
建议分院统一购买,给大家配备齐全。
8、本专的软件清单,备注必须掌握和可选
必须掌握:理正工具箱及理正岩土
可选:PKPM/框架计算
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