说点个人看法：提问题简单，解决问题比较难
1：改革的步伐是否太大了一点；是否3个室 抽1个室试行一下，
2：价值体系中 是否应该考虑工作协调能力，比如 不一定恰当 ??和??比较 一个协调能力很强 ，可以激发团队的能力，一个专业水平很高，可以解决很多老大难问题，但从价值比选中可能??所占比重会大很多
3：价值体系中 项目负责人和 专业负责人项 从施工专业现状来看，挂了专业负责人 不一定是具体干活的人，因为项目太多，时间 都比较紧，会转给其他人作的情况，另一种情况是 专业负责人尽量挂给需要评职称的同事，而且项目情况不同 专业负责人的技术含量差别很大 比如??和?? 这三年 就只挂了一个??的专业负责人，施工专业挂项目多的 ?? ?? 两年挂的项目估计有各约15个左右了；而且??还有很多人参与， 施工专业有些项目就是单打独斗一个人顶下来的，个人认为工作量是差别不大的；如果按价值体系考核，实际是还要人为的给各个项目打分；
4：按那天宣贯的思路 ，估计年底要把三个专业的产值比例和奖金比例单独算出来的
5：成果统计系统，施工专业一直有这些图纸 报告 计算书的初步统计 ，感觉具体折算成工作量不是很合适；一张蓄能的施工总布置图要1个月都不一定出的来，还要开施工总布置专题审查会相当于一个专题报告；（蓄能特点）
6：施工专业的同事还是很能吃苦耐劳的，不计较个人得失的，个人认为 差别不要太大 排名很重要； 当务之急是能多设点职务 提一些人员