说点个人看法:提问题简单,解决问题比较难
1:改革的步伐是否太大了一点;是否3个室 抽1个室试行一下,
2:价值体系中 是否应该考虑工作协调能力,比如 不一定恰当 ??和??比较 一个协调能力很强 ,可以激发团队的能力,一个专业水平很高,可以解决很多老大难问题,但从价值比选中可能??所占比重会大很多
3:价值体系中 项目负责人和 专业负责人项 从施工专业现状来看,挂了专业负责人 不一定是具体干活的人,因为项目太多,时间 都比较紧,会转给其他人作的情况,另一种情况是 专业负责人尽量挂给需要评职称的同事,而且项目情况不同 专业负责人的技术含量差别很大 比如??和?? 这三年 就只挂了一个??的专业负责人,施工专业挂项目多的 ?? ?? 两年挂的项目估计有各约15个左右了;而且??还有很多人参与, 施工专业有些项目就是单打独斗一个人顶下来的,个人认为工作量是差别不大的;如果按价值体系考核,实际是还要人为的给各个项目打分;
4:按那天宣贯的思路 ,估计年底要把三个专业的产值比例和奖金比例单独算出来的
5:成果统计系统,施工专业一直有这些图纸 报告 计算书的初步统计 ,感觉具体折算成工作量不是很合适;一张蓄能的施工总布置图要1个月都不一定出的来,还要开施工总布置专题审查会相当于一个专题报告;(蓄能特点)
6:施工专业的同事还是很能吃苦耐劳的,不计较个人得失的,个人认为 差别不要太大 排名很重要; 当务之急是能多设点职务 提一些人员

作者:秦晓川  创建时间:2020-10-16 21:30
最后编辑:秦晓川  更新时间:2024-06-15 14:38
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