大项目的变更

巨型项目的变更特别多,管理也很严,变更的流程特别长,主要是多头管理、层层决策……如何做到适应现场施工要求,又相对符合流程呢?
某项目采用:变更发起单位——各参建单位明确意见——设计出具变更立项报告(简易包含变更缘由、涉及工程量和投资,不涉及详细方案)——建设单位完成立项流程——报上级(集团)备案——设计出具变更后的施工图——现场施工——设计单位再补完善的变更报告——报水利主管部门备案。

设计任务范围的争论

在巨型项目的施工图设计过程中,各方所提自己的需求源源不断,如何分辨任务是否属于设计合同范围内,并不简单。
某工程从顶层明确,任何非直接施工图的任务,由建设方下达任务书给设计,设计根据任务书开展设计,减少争执。后续根据任务书,提交证据集中判断是否属于新增任务。

专业协调难题

巨型项目涉及周期长,随着进展,会人困马乏,心力憔悴,推诿属于正常情形。
在项目会上,首先要确定工作制度:尊重每个专业负责人的决策,但决策造成影响的后果由决策者承担。
例如,某专业负责人认为某个任务不属于他,那么这就是他的决策结果,代表了他的专业分院立场。他做这个决策必须要谨慎,有足够的证据支撑,不是随口泛泛而谈。如果最终由领导裁决仍然是他的任务,则损失的时间和造成的影响当然由他承担。
确定沟通决策机制:是微信群,还是负责人群还是设代群还是分部群。
用产值说话:任何专业都不愿意承担的,就划拨专门产值即可,或项目委外即可,不能耽误工程进度。
给与足够的资源支撑:对于良好的专业写作氛围,要从各方面给与资源支持,设代的住宿、用品、餐饮、交通,应保证充分,随叫随到,无限量供应,不要因为一些小节,影响奋斗者的心情,久而久之,就会恶性循环,典型的例如大量委外成本放到自己专业,造成自己专业无利润;为了大家去现场协调,交通费用还必须分摊到本专业。

专业流水作业难题

微信群接力,每天晚上截图展示图纸到达某个专业。前提是给定每个专业固定时长,超过的就跳过该专业,将该专业放到最后收尾:打印pdf,上传系统等;对于经常拖后腿的专业,可以放到流水的最后。
还有,顺便把签名问题解决。

多专业签署难题

可以采用网络协作电子签,对于word、pdf可以。图纸也可以尝试。
专家意见也可以网络协作电子签。手机上,打开文档,进入批注——签名。电脑上选择更多——签名

系统的鲁棒性

就是系统的冗余,抗风险能力
水系统的特点是平压,水体惯性,所以水系统要尽可能用土木工程自身来满足输水、退水、调压功能,避免使用机械装置:减压阀、泄压阀、单向调压塔、调流阀
例如渠道设计系统,必然在截断闸前设置退水闸,同理,输水管道进入泵站前池,必须遵循连通器原理,前池得考虑水体惯性,进入前池的体积足够大,前池的超高要满足连通器原理,同时要考虑弃水通道……

作者:秦晓川  创建时间:2024-02-14 20:10
最后编辑:秦晓川  更新时间:2024-06-15 14:38