大项目的变更

巨型项目的变更特别多，管理也很严，变更的流程特别长，主要是多头管理、层层决策……如何做到适应现场施工要求，又相对符合流程呢？
某项目采用：变更发起单位——各参建单位明确意见——设计出具变更立项报告（简易包含变更缘由、涉及工程量和投资，不涉及详细方案）——建设单位完成立项流程——报上级（集团）备案——设计出具变更后的施工图——现场施工——设计单位再补完善的变更报告——报水利主管部门备案。

设计任务范围的争论

在巨型项目的施工图设计过程中，各方所提自己的需求源源不断，如何分辨任务是否属于设计合同范围内，并不简单。
某工程从顶层明确，任何非直接施工图的任务，由建设方下达任务书给设计，设计根据任务书开展设计，减少争执。后续根据任务书，提交证据集中判断是否属于新增任务。

专业协调难题

巨型项目涉及周期长，随着进展，会人困马乏，心力憔悴，推诿属于正常情形。
在项目会上，首先要确定工作制度：尊重每个专业负责人的决策，但决策造成影响的后果由决策者承担。
例如，某专业负责人认为某个任务不属于他，那么这就是他的决策结果，代表了他的专业分院立场。他做这个决策必须要谨慎，有足够的证据支撑，不是随口泛泛而谈。如果最终由领导裁决仍然是他的任务，则损失的时间和造成的影响当然由他承担。
确定沟通决策机制：是微信群，还是负责人群还是设代群还是分部群。
用产值说话：任何专业都不愿意承担的，就划拨专门产值即可，或项目委外即可，不能耽误工程进度。
给与足够的资源支撑：对于良好的专业写作氛围，要从各方面给与资源支持，设代的住宿、用品、餐饮、交通，应保证充分，随叫随到，无限量供应，不要因为一些小节，影响奋斗者的心情，久而久之，就会恶性循环，典型的例如大量委外成本放到自己专业，造成自己专业无利润；为了大家去现场协调，交通费用还必须分摊到本专业。

系统的鲁棒性

就是系统的冗余，抗风险能力
水系统的特点是平压，水体惯性，所以水系统要尽可能用土木工程自身来满足输水、退水、调压功能，避免使用机械装置：减压阀、泄压阀、单向调压塔、调流阀
例如渠道设计系统，必然在截断闸前设置退水闸，同理，输水管道进入泵站前池，必须遵循连通器原理，前池得考虑水体惯性，进入前池的体积足够大，前池的超高要满足连通器原理，同时要考虑弃水通道……