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成果是企业生存的基础。

实物成果工作量、院内成果工作量采用电脑网络协作登记——施工预算分院工作量登记；出差（会议）、考勤、加班及其副产物成果采用手机小程序登记。

实物成果工作量分核心工作量和附属工作量
核心工作量（单位：A4页；A2张）：

1）图纸
2）结构计算书
3）工程量计算书
4）概预算
5）报告（含任务书等）
6）修改单
7）联系单
……

附属工作量（单位：A4页）：

1）设代日志
2）会议纪要
3）生产活动记录表
4）评审记录表
5）资料提工单
6）资料索取单
7）备忘录
8）公函
9）汇报PPT
10）委外文件
……

虚拟工作量（单位：工日）：
```
1）出差（会议）
2）负责人
3）常住设代
4）其他零星工作
……
```
将其折算成标准A2图纸量，折算系数见下。
折算系数、难度系数、阶段系数、达标工作量

折算系数所有工作成果折算成A2标准图；文字类按8页4页=1张A2图；
工作比例，设计：校核：审查=0.8:0.1:0.1。如果校核或审查直接参与制图，则可适当调整系数，但不得超过0.2，原则上不允许调整。
难度系数由总工在确认成果的时候填写（见下方难度系数表），有参考图可以直接修改的、以及可以软件批量生成的，按1.0，其他按1.1~2.0，特殊才可以突破2.0以上。
阶段系数按规划、项建、可研、初设、招标、施工图，可研以前1.0，初设1.2，招标利用初设图，按1.0，招标新图按1.2，施工图利用招标图，按1.0，施工图新图按1.5。
工日上，每月按21.75个工作日计算，最基本达标工作量为：1张A2图/2天=8页文字/2天，即2页文字/半天。
送审稿按1.0，报批稿按0.1~0.2，后续重出按0.1。

实行成果达标和上限管理，详见绩效考核。
实行成果总量排名、成果数量达标和有效工作时间内成果效率（实物工作量）三考核，从而解决出差、开会等时间差异问题。
会议和出差登记必须包含：会议通知（根据实际情况）+定点打卡（考勤系统）+会议照片+会议报道（记录）+开始和结束时间+会议持续时间。在月度有效工作时间内扣除会议和出差时间后，进行有效工作时间内成果效率排名。
出差2天=1张A2图。
~~13. 项目负责人、专业负责人，每月每一项负责人在项目设计周期内，自动计入1张A2图。同时给与补贴（2000~~3000元/月）。~~
鼓励通过多人合作、高低搭配、取长补短、多出成果。
鼓励通过合作伙伴委外形式，多出成果，签署设计、校核、审查均按0.1。
通过统计分析，力求出差和内业工作时间均等化；设代轮流制。
设代工作和内业中流程等工作交文员完成，节约设计精力。
不鼓励建群，避免转移注意力，占用无关人员的时间；鼓励点对点沟通，不打搅别人。
采用多种手段提高沟通协调效率，减少扯皮时间，提高自己的产出。项目启动会上要强调团队的协调机制，要全体团队成员遵守简单的沟通方式，即邮件安排任务，按时提交成果。
实物工作量确认：执行审查人员最终认可制度。审查人员在审查后可手动记录一下图纸质量情况，错误数量，低级错误数量，严重失误情况，在月度例会上进行通报，并影响个人价值分0~10分。
虚拟工作量确认由主任进行，即网络登记和统计后，月度总结前交主任逐项确认。
申诉方式和调解规定：准备基本的材料，提交分院管理层。