三、业务拓展

重点领域做精，如引调水、市政给排水（净水厂及污水厂）。
立足于工程设计平台，向全过程咨询领域拓展。

1. 全过程咨询的必要性
   目前水利强监管，审计、飞检、稽查等工作的开展，对建设单位提出了很高的要求。比如，要求每个项目一套体系，没有一定的积累，会造成耗费大量精力。
   设计过程中的演变，并非人人清楚，需要梳理。

2. 全过程咨询有利于设计自身
   设计团队参与建设管理，首先是设计人员自身观念的转变，要想着如何建起来，从而能有个完整的项目思维，反过来能提高设计水平。
   参与项目建设，会与大量外围行业打交道，从而带动自身的拓展和机遇。
   其实目前在各方面监管严格和苛刻的情况下，设计本身已经投入到参与全过程管理中去了，接手全过程咨询，并不会成倍增加工作量，并且可以自己主导一些事物，引导工作方向，减少弯路。
   培养专业的化的团队，总结和积累资源，让事情（报建和审批等）变得简单。

3. 全过程咨询有利于政府监管
   政府不用担心非专业化问题，只要监管少数方面。

4. 全过程咨询有利于业主
   节约管理费用。