6.15 OOOOOO

2020年10月13日 (周二)(秦注：此邮件发送日期10月13日，应排在6.5位置)

总体意见：
1、分院管理思路让大家讨论，是及时且必要的。分院的确需要改变。
2、鉴于分院长期的管理风格，改革要逐步展开，逐渐适应。
3、施工预算分院管理难度较大，三个专业各有特点，有些方面管理要求区别。如概算专业不画图；一般工程施工专业出图量比水工少很多，但施工专业资料索取和提供的专业较多。

具体意见：
1、技术交流
（1）鼓励分院内部、各专业内部进行技术交流是最直接、最有效提高技术人员专业水平的方法。工程施工图阶段其实有很多东西需要总结、思考和交流的，避免同样的问题在不同工程中重复出现。非常赞同每月底的交流会。
（2）建议专业组内部相近项目进行小范围集中设计，由一位有经验的人员进行指导，设计人员在多个项目中穿插，模块化设计。
2、对标准文件夹目录建议
施工图文件夹增加设计修改通知单和技术联系单目录。
原因：文件夹第4部分“生产活动”主要为设计院内部生产活动记录、评审、校审卡，建议与对外提供成果分开。
3、 人员职责：
赞同分院管理思路里面对不同角色人员职责分工，建议将人员职责分工作为分院管理改革的第一步。
4、 价值项目
（1） 一个人的价值应综合看待。同样是高工或工程师，设计/设代水平、工作效率差别很大。
（2） 校核人员的价值权重应提高，按院里规定，校核人员和设计人员承担同样的设计责任，有时候校核人员就是实际设计人。
（3） 应增加项目核心人员的价值，设总、副设总、设代主任要处理很多设计工作以外事务。
5、 工作量登记名目
（1）目前提到的实物工作量已经很全面了。
（2）一个工程的实施，还应有一些“虚”工作，如对外委工作的指导和协助（包括取样、方案探讨、不同阶段的资料收集和提供等），对设计工作的事前引导，对关键部位施工提醒和现场检查，等等。
（3）工作态度很重要。责任心是设计工作质量保障。同样是校核工作，有些人非常细致，有些人随便签名应付。导致设计质量差别很大。
综上，设计工作量统计对有专业、有些人是很难量化的。需根据项目难度系数、成果要求、设计质量等综合确定。计算实物量的同时，需综合考虑各方面因素。
6、 校审清单
（1） 对外提供的成果如图纸、标书、报告、任务书、通知单、技术联系单、备忘录等必须校审。
（2） 计算书必须校审。
（3） 以分院或大院名义发文必须校审。
7、 必备纸质规范清单
施工专业设计人员必备纸质规范：

8、 本专业的软件清单
（1） 理正
（2） 水利水电工程设计计算程序集
（3） 施工进度绘制软件P3、ccproject、office project。