2020年10月13日 (周二)(秦注:此邮件发送日期10月13日,应排在6.5位置)

总体意见:
1、分院管理思路让大家讨论,是及时且必要的。分院的确需要改变。
2、鉴于分院长期的管理风格,改革要逐步展开,逐渐适应。
3、施工预算分院管理难度较大,三个专业各有特点,有些方面管理要求区别。如概算专业不画图;一般工程施工专业出图量比水工少很多,但施工专业资料索取和提供的专业较多。

具体意见:
1、技术交流
(1)鼓励分院内部、各专业内部进行技术交流是最直接、最有效提高技术人员专业水平的方法。工程施工图阶段其实有很多东西需要总结、思考和交流的,避免同样的问题在不同工程中重复出现。非常赞同每月底的交流会。
(2)建议专业组内部相近项目进行小范围集中设计,由一位有经验的人员进行指导,设计人员在多个项目中穿插,模块化设计。
2、对标准文件夹目录建议
施工图文件夹增加设计修改通知单和技术联系单目录。
原因:文件夹第4部分“生产活动”主要为设计院内部生产活动记录、评审、校审卡,建议与对外提供成果分开。
3、 人员职责:
赞同分院管理思路里面对不同角色人员职责分工,建议将人员职责分工作为分院管理改革的第一步。
4、 价值项目
(1) 一个人的价值应综合看待。同样是高工或工程师,设计/设代水平、工作效率差别很大。
(2) 校核人员的价值权重应提高,按院里规定,校核人员和设计人员承担同样的设计责任,有时候校核人员就是实际设计人。
(3) 应增加项目核心人员的价值,设总、副设总、设代主任要处理很多设计工作以外事务。
5、 工作量登记名目
(1)目前提到的实物工作量已经很全面了。
(2)一个工程的实施,还应有一些“虚”工作,如对外委工作的指导和协助(包括取样、方案探讨、不同阶段的资料收集和提供等),对设计工作的事前引导,对关键部位施工提醒和现场检查,等等。
(3)工作态度很重要。责任心是设计工作质量保障。同样是校核工作,有些人非常细致,有些人随便签名应付。导致设计质量差别很大。
综上,设计工作量统计对有专业、有些人是很难量化的。需根据项目难度系数、成果要求、设计质量等综合确定。计算实物量的同时,需综合考虑各方面因素。
6、 校审清单
(1) 对外提供的成果如图纸、标书、报告、任务书、通知单、技术联系单、备忘录等必须校审。
(2) 计算书必须校审。
(3) 以分院或大院名义发文必须校审。
7、 必备纸质规范清单
施工专业设计人员必备纸质规范:

序号 标准名称 标准编号
水利标准
1 水利水电工程项目建议书编制规程 SL 617-2013
2 水利水电工程可行性研究报告编制规程 SL 618-2013
3 水利水电工程初步设计报告编制规程 SL 619-2013
4 水利水电工程施工组织设计规范 SL 303-2017
5 水利水电工程设计工程量计算规定 SL 328-2018
6 水利工程建设标准强制性条文 2016年版
水电标准
7 水电工程预可行性研究报告编制规程 NB/T 10339-2019
8 水电工程可行性研究报告编制规程 DL/T 5020-2007
9 水电工程招标设计报告编制规程 DL/T 5212-2005
10 水电工程施工组织设计规范 DL/T 5397-2007
11 抽水蓄能电站设计规范 NB/T 10072-2018
12 水电工程施工总布置设计规范 NB/T 35120-2018
12 关于颁布《水电工程可行性研究阶段正常蓄水位选择专题报告编制暂行规定》和《水电工程可行性研究阶段施工总布置规划专题报告编制暂行规定》的通知 水电规科[2007]0036号

8、 本专业的软件清单
(1) 理正
(2) 水利水电工程设计计算程序集
(3) 施工进度绘制软件P3、ccproject、office project。

作者:秦晓川  创建时间:2020-10-16 22:22
最后编辑:秦晓川  更新时间:2024-07-08 13:02
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