分院召开月度生产例会，半年总结会和全年总结会。
月度例会
室主任汇报项目情况和人员情况，项目情况包括设计进度、施工进度和人员配置、设代工作。科室人员情况包括每个人的成果情况，价值增长。
分院副院长汇报月度突出人员和落后人员，分享经验和改进措施。
分院总工汇报本月质量中值得大家注意的事情，失误案例情况，了解本月成果校审中发生的一些失误（通过协作进行收集）。
分院院长总结和点评，确定当月奖金系数。
会议准备工作：室内工作梳理，利用现代化手段，减少工作量；汇报材料提前1天分发电子版。
参加人员，分院和正副主任，技术骨干。
时长：每个主任汇报10分钟；分院汇报5分钟。
半年总结会
结合月度例会，除汇报当月情况外，由文员根据半年排名情况，汇报结果。
讨论确定人员当年价值系数和调整月度奖金系数。
会议准备：同月度会，增加文员的数据总结。
参加人员：全体。
时长：比月度会增加20分钟。
全年总结会
结合半年总结会、月度例会，由文员根据全年排名情况，汇报结果。
讨论确定岗职系数。
会议准备：同月度会，增加文员数据总结。
参加人员：全体。
时长：比半年会增加20分钟。
2022年4月20日质量会纪要
张进总: 施工专业特点：任务重、周期短，业主干涉设计
一、保证设计进度
1.收集基础资料比急忙制图重要；
2.选择合理方案、顶管井，咬合桩，沉井、灌柱桩；
3.去工地比办公室有效；和业主交流；
4.多请专家指导，少走弯路；
5.强势业主多用沟通更重要；
6.专业间沟通更重要，水工；
7.设计人员最好自检。
二、安全性
1.施工图阶段安全性很重要；
2.计算书比图纸重要；顺德应急案例；
3.关键的细节—水、止水；
4.讯期水利工程出事最多，1月份要编度汛报告；
5.设计所希望的完美，但要考虑施工质量方面打折；
6.其他单位有建议要有记录；
7.设计原则，强条、稽查常见问题清单。
三、图纸、指北针、流向
1.策划时各个专业参与；
2.提资料：很多中间成果，必须有一份最终成果;
3.程序要走全，不能拿电子签名；
4.设代、施工专业人员要知道招标支付条款；
5.业主所提问题尽快回应、不能等。
张武总：
四、输水系统防洪安全
1.盾构式顶管、湿井连通、一井多分；分流调流措施，调流放前可节约、调流跌水会掺气；最大溢流量；系统检修；
2.专题、线路选线问题、容易疏忽的问题：是否征求军方意见？
3.建筑物防洪、防涝、山洪、截洪排洪、
4.泵站扬程和流量、机电专业可能不会注意小扬程情况
5.进度库闸防洪要求、进场路、
6.交水时、能量消能；水库调度、反向供水；
4.顶管井、盾构井要满足防供水位；
五、其他：
1.防火、易然、钢筋焊接时会否引燃；非开挖，尽量选择泥水衡，房屋密集区—事前鉴定、事后评结、事中撤离；穿越山塘、库尾要留意放干。
陈总:
1.井的标准、水位怎么给、景观不协调；
2.工程多，外委计算书、图纸不能拿来用，即使他们有经验；
3.软件的结果要推敲；
4.水压试验的封头是否设计？
幸院:
1.前期资料的准备工作，影响重大投资的、
注重现场实际，提供单的事，反复十次八次都有，成果再返回专业那核对；
2.投资对比分析；同口径来对比；
3.报告说明，该交待的应说明清楚、说透，特殊的投资；
4.列项的沟通，与规定有偏差、哪些归到单价？归到措施，与上游沟通；
5.投标限价、预算、概算定额列项不同，如超挖、超填；
6.供水等非财政项目建设期利息、汇总规划的利息、需明白内容总表。
20240407学习省厅设计成果质量评价和2023年稽查清单
1.白蚁防治应列尽列；
2.上阶段遗留问题回应；施工图阶段要放在显著位置全程检查落实；
3.数字孪生方面的要求要纳入设计；
4.GB 5508-2021混凝土结构通用规范和建筑防火通用规范GB55037-2022；楼梯宽度和封闭问题要请建筑提前谋划；
5.张总安排一次施工专业强条学习；
6.地质预报的硬性要求；
7.高压隧洞钢筋混凝土衬砌与钢板衬护的连接段， 应在钢筋混凝土衬砌末端或钢板衬护首部设置环状防渗帷幕， 并
应在衬护钢板首端设止水环；
8.对于 1 级、 2 级边坡， 沿可能滑动方向的典型剖面不宜少于 3 个， 其中主剖面应代表危险的滑动面或通过滑动面
深的位置； 垂直滑动方向的剖面不宜少于 2 个；
