1、 将水工、施工、预算3个专业产值分清，根据每年人力投入、成果产出、产值对比，判断总院分配是否合理，有利于年底各专业产值向总院申请修正。
2、 由于各专业特点不同，应采用不同的量化指标；在贯彻院管理思路情况下，由各专业组充分讨论后确定。
3、加强施工专业品牌建设，以抽水蓄能施组设计和供水类基坑支护设计做为核心技术，以???、???为领头人培养抽水蓄能设计团队，以???为领头人培养基坑支护设计团队；对内有不可替代性、对外有竞争力。
4、 设代工作定义为虚拟工作并不合适，也有具体工作内容，各种会议、检查、验收（首件制验收、隐蔽工程验收等）、设计交底、应急处理等等，也都是实际发生的工作量。有时候现场应急处理、隐蔽工程验收、会议往往安排在正常工作时间之外，夜间11点完成工作也是经常发生的，也应属于加班。另外，在珠三角工程设代工作思路，尽量用最少的人应付现场设代工作，保证后方主设人员的有效工作时间、尽快多出成果；目前成果登记把设代工作时间多属于无效工作时间，设代工作性价比低、会导致设代人员工作积极性低，特别是设代以年轻人为多，容易造成人才流失。