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一、总体感受
同意分院制定管理制度，全员进行考核，通过多劳多得方式，促进大家充分发挥正能量，积极向上，人人成为全面掌握专业知识的能手，使分院在项目产值完成总量，人员凝聚力，业余运动生活丰富等多方面走在全院的前列。

二、绩效考核和效益工资分配原则
1、效益工资中的由室发放的项目产值部分
由室发放的项目产值部分建议按职称、工作年限划分不同的系数分配。由于分院已考虑人员价值和成果数量统计制度，应取消室一级再考虑加班时间计取加班费用的做法。
如果工程项目多、任务重、时间紧需要加班，建议统一由分院进行加班时间记录并设置加班标准、发放加班费用，费用来源于第四部分补贴与奖励。
2、人员价值
同意人员价值测评。有几点想法供讨论：
（1）负责人列入价值计分。只是可能的结果是人人都想当负责人，更想当大项目负责人，这既有利于自身评职称，又能在人员价值中争取较高分数(当然这个是好事，人人上进)。院内工程项目较多，有一定工作经验的基本都可以当负责人，同时有可能又参与到别人当负责人的项目中，所以该项考核计分值需要是否有必要？
（2）一个项目的完成更多时候是团队的成果，例如施工专业的蓄能工程，不是一两个专业负责人能全部完成，非项目负责人或非专业负责人的设计人员主要承担设计工作的同时也对项目本身有协调沟通辅助等贡献，是不是也应该考虑这部分的价值，以促进大家的合作，要不然大家只愿意做自己项目份内的工作，对于其他工作安排无积极性。
（3） 建议设立资深高工制度
各室按15% ~ 20%人员比例设立资深高工制度，选择设计水平较高、工地处理问题能力较强、工作责任心强、耐心细致的人员，其职责主要是在工作中除完成自身任务外，还愿意花时间指导青年人，当师傅带徒弟，让年青人尽快成长，充分发挥有经验同志的能量。分院给予一定标准的补贴。
3、成果数量
（1）达标10张图/月=1张图/2天。建议这个标准适当降低。
——a) 1张图/2天是指经过校核、审查同意可能晒蓝图的成品。除去校核、审查需要花费时间，设计再修改完善，其实设计人员画出一张图的时间可能就只有一天时间，其中还未包括计算时间，这对于任何一个人来讲都有压力，不仅要求设计人员是设计熟手，对所画图胸有成竹，还必须保证一天时间内不受外界干扰，能全身心的画图。但实际上设计图还可能与其他分院人员、其他专业有关，还有多方面的沟通协调，这些都影响画图效率。
——b)应适当考虑年龄问题，不能只定一个出图量标准。
老同志眼老昏花，上岁数的人眼睛基本都老花了，既近视又老花，还按这个标准要求非常困难，压力特大。可以适当考虑一定岁数以上的人按减半的标准设置。
刚参加工作2 ~ 3年以内的年青同志也适当降低出图标准，年青人有一个从学校至职业人的适应和学习锻炼成长过程。
——c)正式图纸或报告出版之前，有些是有比较方案，设计人员做了很多方案，但是可体现成果并不多，或者因为业主等各方原因，成果并未能出版而被推翻，这部分工作内容应该怎么计量。
（2）校核系数
——（a）校核系数按0.1考虑偏低。认真校核图纸和设计报告，需要花费不少时间，这样低系数会造成没人愿意来校核，还不如自己来画图。建议按设计：校核=0.7:0.3，审查人员不参与系数分配。因为审查人员主要是分院管理人员，效益工资按既定系数发放，就不参与校核、审查系数分配。打分标准、细则等需要分院出具详细的指导意见。
——（b）有些设计图纸，校核人做了大部分工作（包括结构方案比较确定，计算），设计只负责绘图，是否考虑校核人这部分工作量。
（3）重视有设计经验又有设代经验同志的分值
——对于有设计经验又有设代经验的同志，在团队中能指导和策划明确的，主要的设计思路和设计方案，同时有能力应对和处理工地的问题，应当在分值中得以充分体现。并且该部分同志还可以在各室内起传、帮、带的作用，作为各室内的指导专家带领年青人提高设计水平，提高工地处理问题能力。（这与人员价值第3点相同）
（4）负责人工作效率问题
专业负责人接到新项目后要理清思路，遇到重点、难点问题找校核人、审查人一起先讨论，形成基本共识后再具体往下做，否则自已团队人员埋头工作，如果思路方向错了，而交成果时间又到了，容易造成校审人员匆忙看，设计人员还没时间修正的后果。
专业负责人需要列出本工程项目计划出图名称、数量和计划完成日期交给室主任，以便室主任统一安排人员工作，同时控制工作进度。
（5）负责人补贴
——目前大家每月收入1 ~ 2W左右，负责人按2000~3000/月进行补贴，建议适当调低点。

4、效益工资四等份的比例问题
分院效益工资划分三等份和一小部分作为补贴和奖励（负责人、三维、创新、知识贡献、讲座等），对于该4部分各占比例需要合理、明确的策划和计算，真正起到奖励先进的作用。

三、完善补充资料
9 必备规范清单—-施工专业（见excel）
10 软件清单—-施工专业（见excel）
11 校审清单—-施工专业
11.1图纸技术校审
（1） 图纸中要标注强条编号，强条符合性
（2）上阶段审查意见遗留问题
（3）结构计算和：深基坑支护结构计算和围堰边坡稳定计算
（4）填土压实度、垫层压实度规定（压实系数、最大干密度）
（5）检测要求：桩的单桩承载力荷载试验；抽检比例；允许偏差
（6）坐标系和高程系描述的文字符合企业标准
（7）带测量图需要有十字坐标和指北针
（8）图面一般性检查：
1）字体大小和样式一致性
2）打印效果层次性
3）标注尺寸线间距一致性
11.2 工程量
（1）项目名称一致性
（2）空桩、桩砼、桩钢筋
（3）基坑临时变形、位移等检测项目费用
（4）围堰填土压实度指标
（5）隧洞Ⅳ、Ⅴ围岩类别加强支护、错车道、钢拱架大样项目
11.3 报告、函、PPT、联系单、修改单
（1）必须对整体文档结构（提供详细的所有级别的目录/索引）进行斟酌，检查报告章节和内容符合规程、逻辑合理
（2）对于同一个事物的名称一致性
（3）对于同类建筑物分段描述上，前后段落上文字结构一致性
（4）对于上阶段存在问题的回应
（5）工程弃渣场的落实函
11.4 任务书
（1）符合实际建筑物实际要求，不提过多指标和不漏指标
（2）地下管线物探要求，特别是过公路埋管项目
（3）顶管、盾构线路穿房、厂房等建筑物桩基调查