关于宣贯内容,个人意见及建议如下:
1、目前的宣贯内容与之前管理变化较大,个人觉得转的有点急,年轻人问题不大,适应比较快,但对于很多老员工来说,是否可以放缓有个过渡期。
2、支持组里的交流学习,尤其是水工和施工专业。
同一批年轻人参与项目3 ~ 5年后,分化比较厉害,有的基本具备项目负责人能力,比如??等。有的专业负责人都存在一定问题,虽然个人的价值观和主观性占主导作用,
但交流还是能促进,提升团队的战斗力也是我们应对以后服务市场的需要。
关于交流学习的内容,水工方便提3点具体内容:
(1)全员学会理正等常规;(2)基本普及奥维、91助手并推广使用和成果汇报;(3)项目细节讨论和总结:比如分段流量的管径比选、重力流和有压流的合理流速范围取值等;
3、关于考核的3大方面,作为生产部门,建议着重生产,突出成果产出,价值及管理职业方面可偏低些。
4、工作量登记是大趋势,非常支持。但重复修编、图的难度程度不一样、工作量不一样等问题,无法很全面的反映,实际项目实际分析后可折算系数给与范围取值统筹(组长或项目负责人配合)。
5、目前一个组内部的交流偏少,甚至基本为0!组之间更少,建议适当团建,增加团队凝聚力,也有利于团队氛围。
最后,希望施工预算分院越来越好!

作者:秦晓川  创建时间:2020-10-16 21:33
最后编辑:秦晓川  更新时间:2024-06-15 14:38
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