关于宣贯内容，个人意见及建议如下：
1、目前的宣贯内容与之前管理变化较大，个人觉得转的有点急，年轻人问题不大，适应比较快，但对于很多老员工来说，是否可以放缓有个过渡期。
2、支持组里的交流学习，尤其是水工和施工专业。
同一批年轻人参与项目3 ~ 5年后，分化比较厉害，有的基本具备项目负责人能力，比如？？等。有的专业负责人都存在一定问题，虽然个人的价值观和主观性占主导作用，
但交流还是能促进，提升团队的战斗力也是我们应对以后服务市场的需要。
关于交流学习的内容，水工方便提3点具体内容：
（1）全员学会理正等常规；（2）基本普及奥维、91助手并推广使用和成果汇报；（3）项目细节讨论和总结：比如分段流量的管径比选、重力流和有压流的合理流速范围取值等；
3、关于考核的3大方面，作为生产部门，建议着重生产，突出成果产出，价值及管理职业方面可偏低些。
4、工作量登记是大趋势，非常支持。但重复修编、图的难度程度不一样、工作量不一样等问题，无法很全面的反映，实际项目实际分析后可折算系数给与范围取值统筹（组长或项目负责人配合）。
5、目前一个组内部的交流偏少，甚至基本为0！组之间更少，建议适当团建，增加团队凝聚力，也有利于团队氛围。
最后，希望施工预算分院越来越好！