技术和伟大的思想一样，在讨论中升华。
每月安排最后一周的周五下午2：30~5:00，一般安排3场。
固定时间，进行汇报、培训和交流，进行登记、价值加分和奖励。

演讲基本要求：

1. 熟练操作PPT，鼓励站立，采用遥控翻页；千万不要逐字阅读；
2. 控制好时间，演讲人如果不卡表的话，很难自我感觉汇报时长，绝大部分人会超过几倍时间。
3. 除了用鼠标指示工程位置，其他汇报过程中禁止使用鼠标指示文字；
4. 汇报逻辑要仔细酝酿和斟酌，前后即不要重复，也不要太散；
5. 分汇报类型不同对待，如一般方案汇报，主要介绍方案确定过程、征求各方意见，达成的共识，经过多方案的比较，得到目前推荐方案；
6. 技术培训应结合实操；
7. 工程汇报也是，要给人总体工程总布置，总体情况，再进入相关专业，水文也是要介绍水系，站点位置，不要只是罗列数据。

PPT制作要求

1. 全篇用“微软雅黑”字体，行距按1.5倍：PowerPoint（非wps）：设计——变体——右侧下拉——字体——选择“微软雅黑……”
2. PPT页面之间禁止动画；页面中除了采用闪烁等动画标识工程位置、方案演变等，其他内容尽量少动画；
3. 插图要总体索引（过渡）到局部，不要只贴一个局部图，听众无法知道所在位置；
4. 审查汇报按报告章节，配以大量遥感图、无人机航拍视频、以及动画、三维；
5. 推广展示汇报要求内容页面尽量是图，少量文字点缀；
6. 请参考分院资料：项目收集——沙湾、中洞、公清等各家单位众长。

翻车案例：

1. 针对审查会翻车情况，大家在平时会议中对于表现不好的要指出问题所在，汇报本人可能没有感觉，只有听的人才知道问题所在，有些喜欢连接词太多——“然后……”，“嗯……”，“个人意见……我个人觉得……”“大概……大约……可能……”，不要做老好人，如果都高工了，连个ppt都做不好，讲不好（结结巴巴、断断续续），会严重影响设计形象。各专业要引以为戒。
2. 可在分院资料系统参考中洞和公清的PPT，每个人都找找差距。每个专业要汇报什么，领导和专家关心什么，无法把握的可参考，可找有经验的请教，不要随便从报告中摘录堆砌进去。
3. 面对一段陌生文字，很多人读起来结结巴巴，断词断句都严重错误，这反应小学朗读课文就没打好基础，眼睛要往前看几个字，经过大脑处理后再从嘴巴出来。当每次面对陌生文案提前大声读几遍。砼要说混凝土，不要说tong，10m3/s要说10个流量，不要念单位符号，一个汇报里反复出现“珠江三角洲水资源配置工程”这么长的工程名称，不要反复去说，就说珠三角工程，一页ppt上的总标题，小标题，正文前关键字，不要都一样，一样就算了，还重复一个个念一遍，汇报目录页不要一个个去将目录逐个读一遍。做ppt要考虑到演讲人的感受，一些话语要斟酌，不要随便写，很难读。

新人培训索引

动力源泉——资金流动脉络

技术经济承包责任制实施办法

一年365天中，劳动者享受104天的双休以及11天的法定节假日，除此以外的250天就是每一年度的平均工作天数，按月折算后为：250天÷12月=20.83天/月
146/250=0.584

分院资源

1. 局域网
   规章制度、协作、内部资料分享
2. 互联网
   知识分享，工程项目资料管理
3. 规范、地图协作
   规范图集查询、规范全文检索，地图协作
4. 小程序——设计与管理
   出差打卡，工程项目资料管理

分院管理基本思想

1. 注重技术工作，但技术不是最重要的。项目来源、服务、社交、资源。培养格局。
2. 工作分清重要和紧急的次序。
3. 不断思考、复盘，预演。
4. 维护良好的团队氛围。
5. 管理人员培训、分院2023年中管理会议。
6. 想和做的辩证关系。有想法，但自己无法实现。动手做了，思路和路线方向不是最优。